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防爆電氣企業(yè)生存之道:節(jié)約是一種生存能力
在市場競爭日益加劇的今天,“節(jié)流”成為構(gòu)筑節(jié)約型防爆電器企業(yè)的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)防爆電器企業(yè)利潤增長決不可忽視的一面;另一方面,有效的“節(jié)流”又為“開源”提供了強(qiáng)有力的保證。它們對(duì)防爆電器企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、良性發(fā)展至關(guān)重要。
依靠精細(xì)化管理,提升員工在這兩方面的開拓進(jìn)取能力和成本控制水平,無疑是增強(qiáng)防爆電器企業(yè)盈利能力的法寶。
把節(jié)約理念貫徹到經(jīng)營的各個(gè)方面,并真心實(shí)意替顧客著想防爆電器企業(yè)就能大大降低運(yùn)營成本,而又憑借運(yùn)營成本的降低得以開源,爭取到數(shù)量龐大的客戶群體。由此可見,通過帶有創(chuàng)新性的“節(jié)流”,是增加利潤的有力保證。
任何時(shí)候,提倡節(jié)儉都是增加利潤的不二法門。以節(jié)儉降低成本,進(jìn)而增加收益,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要將節(jié)儉落到實(shí)處,提高節(jié)儉的執(zhí)行力。財(cái)富往往在不經(jīng)意中悄悄流失,也可以在節(jié)約中聚沙成塔,請(qǐng)務(wù)必牢記:“斤斤計(jì)較”就是生存之道。
南通盛樂防爆電器公司是一家專業(yè)從事防爆電器、防爆電機(jī)和防爆正壓柜設(shè)計(jì)的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的制造型防爆電器企業(yè),經(jīng)過多年持續(xù)發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)值成倍遞增隨之,費(fèi)用也在大幅度地提高,利潤空間急劇縮小。
面對(duì)這樣的困境,盛樂防爆靠整個(gè)防爆電器公司的全員行動(dòng)把“節(jié)流”落實(shí)到實(shí)處,并堅(jiān)決地執(zhí)行下去。舉一個(gè)很小的例子來說,為減少加工件的磨擦,生產(chǎn)車間長期以來靠皂化油來冷卻潤滑的,因而皂化油使用量巨大,平均每天用油45公斤左右,每公斤市價(jià)5.41元,每天就要花費(fèi)240多元,而經(jīng)過一線生產(chǎn)工人的努力,改進(jìn)作業(yè)工藝,在生產(chǎn)過程中改用切削液,平均每天約只需20公斤左右,每公斤為6.5元,每天耗費(fèi)約130元,將皂化油改用切削液每天可節(jié)省人民幣100多元。
聚沙可以成塔,車間僅此一項(xiàng)每年就可節(jié)省資金數(shù)萬元,這件事看來并不起眼,卻是實(shí)實(shí)在在把節(jié)流落實(shí)到實(shí)處的舉措。在一次會(huì)議上,防爆電器公司的領(lǐng)導(dǎo)人說:“防爆電器企業(yè)是做大了、做強(qiáng)了,可我們還要做久。從某種意義上說,目前我們還處在創(chuàng)業(yè)階段,在開源謀發(fā)展的同時(shí)要注意節(jié)流!
對(duì)防爆電器企業(yè)來說,創(chuàng)造利潤是唯一目標(biāo)。所以在節(jié)省成本上斤斤計(jì)較,就能讓防爆電器企業(yè)獲得更高的利潤,把節(jié)省的成本讓利于顧客,就能獲得更高的市場占有率。而且,斤斤計(jì)較的管理理念對(duì)于防爆電器企業(yè)管理者來說也要有層次之分的。
在大的方面,管理者一定要親力親為,統(tǒng)籌兼顧。如防爆電器企業(yè)的日常開支、公關(guān)開支、項(xiàng)目投入、消耗產(chǎn)出和債務(wù)等,防爆電器企業(yè)管理者都要掌握得清清楚楚。如果對(duì)這些大的方面監(jiān)管有力,就不會(huì)產(chǎn)生什么巨大的浪費(fèi),更不會(huì)因此造成什么大的隱患,以至于威脅到防爆電器企業(yè)的命運(yùn)。
在小的方面,像辦公開支,如電費(fèi)、水費(fèi)、差旅費(fèi)等,以及生產(chǎn)成本、營銷成本、采購成本和庫存等,防爆電器企業(yè)管理者都要有所了解,曼不至于要面面俱到,但一定要以細(xì)致入微的態(tài)度進(jìn)行管理和控制。璐這些支出的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù),制定合乎實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)。長久以往,斤斤計(jì)較的風(fēng)格就會(huì)轉(zhuǎn)化為防爆電器企業(yè)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力,使防爆電器企業(yè)占盡優(yōu)勢(shì)。
依靠精細(xì)化管理,提升員工在這兩方面的開拓進(jìn)取能力和成本控制水平,無疑是增強(qiáng)防爆電器企業(yè)盈利能力的法寶。
把節(jié)約理念貫徹到經(jīng)營的各個(gè)方面,并真心實(shí)意替顧客著想防爆電器企業(yè)就能大大降低運(yùn)營成本,而又憑借運(yùn)營成本的降低得以開源,爭取到數(shù)量龐大的客戶群體。由此可見,通過帶有創(chuàng)新性的“節(jié)流”,是增加利潤的有力保證。
任何時(shí)候,提倡節(jié)儉都是增加利潤的不二法門。以節(jié)儉降低成本,進(jìn)而增加收益,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要將節(jié)儉落到實(shí)處,提高節(jié)儉的執(zhí)行力。財(cái)富往往在不經(jīng)意中悄悄流失,也可以在節(jié)約中聚沙成塔,請(qǐng)務(wù)必牢記:“斤斤計(jì)較”就是生存之道。
南通盛樂防爆電器公司是一家專業(yè)從事防爆電器、防爆電機(jī)和防爆正壓柜設(shè)計(jì)的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的制造型防爆電器企業(yè),經(jīng)過多年持續(xù)發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)值成倍遞增隨之,費(fèi)用也在大幅度地提高,利潤空間急劇縮小。
面對(duì)這樣的困境,盛樂防爆靠整個(gè)防爆電器公司的全員行動(dòng)把“節(jié)流”落實(shí)到實(shí)處,并堅(jiān)決地執(zhí)行下去。舉一個(gè)很小的例子來說,為減少加工件的磨擦,生產(chǎn)車間長期以來靠皂化油來冷卻潤滑的,因而皂化油使用量巨大,平均每天用油45公斤左右,每公斤市價(jià)5.41元,每天就要花費(fèi)240多元,而經(jīng)過一線生產(chǎn)工人的努力,改進(jìn)作業(yè)工藝,在生產(chǎn)過程中改用切削液,平均每天約只需20公斤左右,每公斤為6.5元,每天耗費(fèi)約130元,將皂化油改用切削液每天可節(jié)省人民幣100多元。
聚沙可以成塔,車間僅此一項(xiàng)每年就可節(jié)省資金數(shù)萬元,這件事看來并不起眼,卻是實(shí)實(shí)在在把節(jié)流落實(shí)到實(shí)處的舉措。在一次會(huì)議上,防爆電器公司的領(lǐng)導(dǎo)人說:“防爆電器企業(yè)是做大了、做強(qiáng)了,可我們還要做久。從某種意義上說,目前我們還處在創(chuàng)業(yè)階段,在開源謀發(fā)展的同時(shí)要注意節(jié)流!
對(duì)防爆電器企業(yè)來說,創(chuàng)造利潤是唯一目標(biāo)。所以在節(jié)省成本上斤斤計(jì)較,就能讓防爆電器企業(yè)獲得更高的利潤,把節(jié)省的成本讓利于顧客,就能獲得更高的市場占有率。而且,斤斤計(jì)較的管理理念對(duì)于防爆電器企業(yè)管理者來說也要有層次之分的。
在大的方面,管理者一定要親力親為,統(tǒng)籌兼顧。如防爆電器企業(yè)的日常開支、公關(guān)開支、項(xiàng)目投入、消耗產(chǎn)出和債務(wù)等,防爆電器企業(yè)管理者都要掌握得清清楚楚。如果對(duì)這些大的方面監(jiān)管有力,就不會(huì)產(chǎn)生什么巨大的浪費(fèi),更不會(huì)因此造成什么大的隱患,以至于威脅到防爆電器企業(yè)的命運(yùn)。
在小的方面,像辦公開支,如電費(fèi)、水費(fèi)、差旅費(fèi)等,以及生產(chǎn)成本、營銷成本、采購成本和庫存等,防爆電器企業(yè)管理者都要有所了解,曼不至于要面面俱到,但一定要以細(xì)致入微的態(tài)度進(jìn)行管理和控制。璐這些支出的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù),制定合乎實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)。長久以往,斤斤計(jì)較的風(fēng)格就會(huì)轉(zhuǎn)化為防爆電器企業(yè)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力,使防爆電器企業(yè)占盡優(yōu)勢(shì)。
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