影響防爆電器企業(yè)采購決策主要因素
好的采購工作要求采購部門必須從市場需要和防爆電器企業(yè)經(jīng)營效益出發(fā),做到采購的質(zhì)量、數(shù)量、.價格、貨源、落單時間、交貨時間合適。為此,必須做好采購防爆正壓柜單品品質(zhì)、采購價格、采購批量、采購時機(jī)等各方面采購決策工作。崔做采購決策時,采購部門會受到方方面面的因素影響。影響防爆電器企業(yè)采購決策主菱因素可歸納為、7個方面。
(1)環(huán)境因素。市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)前景對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響甚大,從而也必繃影響到產(chǎn)業(yè)用戶的采購計劃。例如,當(dāng)經(jīng)濟(jì)前景欠佳,風(fēng)險較大時,產(chǎn)業(yè)用戶蚵必然要減縮投資,減少采購量,這時供應(yīng)者只有降價到一定程度,才有足夠剃激,使客戶愿意購買并承擔(dān)一定風(fēng)險。原材料的供給狀況是否緊張,也是影嘲產(chǎn)業(yè)用戶采購的重要環(huán)境因素。一般防爆電器企業(yè)都愿購買并儲存較多緊缺物資,因期保證供應(yīng)不中斷是采購部門的主要職責(zé)。此外,技術(shù)、法律、競爭等環(huán)境因嫻的變化,也都會影響防爆電器企業(yè)的采購,營銷者應(yīng)密切注意,‘設(shè)法將環(huán)境威脅轉(zhuǎn)化羽營銷機(jī)會。在我國,國家政策的變化是影響產(chǎn)業(yè)投資的一個重要環(huán)境因素,潮也是防爆電器企業(yè)最難預(yù)測和掌握的一個因素。
(2)組織因素。是指防爆電器企業(yè)的營銷目標(biāo)、采購政策、工作程序、組織結(jié)構(gòu)棚管理體制等。例如,有的地方規(guī)定只許采購本地區(qū)的原材料;有的只許買本嘲貨,不許買進(jìn)口貨,或相反;有的購買金額超過一定限度就需要上級主管部闊審批等。又如發(fā)達(dá)國家興起“準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(Just—in Time Production Systems)”鲞即適量及時供貨、“零庫存”,對產(chǎn)業(yè)用戶改進(jìn)采購工作影響極大。
(3)人際因素。防爆電器企業(yè)的采購決策往往受到非正式組織的各種人際關(guān)系的一響,采購中心的各個成員在身份、地位、威信和感染力、說服力等方面各有蝴點,供應(yīng)者如能夠掌握這些特點并施加影響,將有助于獲得訂單。
(4)個人因素。防爆電器企業(yè)購買者行為是組織行為,但最終還是要由若干個人俎出決策并付諸實施。參與采購決策的成員難免受個人因素的影響,而這種影響又因個人年齡、職位、受教育程度、個性和對風(fēng)險態(tài)度的不同而有所不同。在實際工作中,一般會有采購決策人、相關(guān)的財務(wù)人員、支持人員、技術(shù)人員和實際使用防爆電器產(chǎn)品的人員參與決策。決策人就是在一個單位中對各項采購作出決定的那些人。
決策人通常是高職位者,這類人一般都不愿意在各種表格上簽字,因為每簽一個字就意味著承擔(dān)了更多的責(zé)任。顯然,決策人關(guān)心的就是所購買的防爆電器產(chǎn)品的安全度和可靠性。此外,決策人通常還非常關(guān)心投入產(chǎn)出比。供應(yīng)者在接觸決策人的時候,一定要非常專業(yè),讓他覺得防爆電器產(chǎn)品是可信的。只有滿足了決策人對可靠性的需求,他才會決定購買,才會在訂單上簽字。因此,供應(yīng)者應(yīng)該給決策人提供大量看得到、摸得著的數(shù)據(jù),讓他產(chǎn)生安全感,這就是針對決策人的銷售方法。在采購決策的過程中,財務(wù)人員也會參與,即財務(wù)人員或者說是控制預(yù)算的人員。財務(wù)人員的需求非常簡單——只要采購在預(yù)算之內(nèi),并且符合公司的各種財務(wù)流程.財務(wù)人員就會支持。在拜訪財務(wù)人員的時候,首先不要介紹防爆電器產(chǎn)品,而要先了解你所銷售的這類防爆電器產(chǎn)品是否在客戶預(yù)算之內(nèi)客戶的財務(wù)流程是怎樣的。如果客戶沒有相應(yīng)的預(yù)算,或者采購不符合客戶的財務(wù)流程,那么供應(yīng)者就要開發(fā)出足夠多的理由,讓財務(wù)人員覺得可以為這個采購而改變財務(wù)流程或預(yù)算。第三類人員就是在購買活動中的支持人員,即客戶內(nèi)部支持采購行動的人員,他們對銷售的幫助可能會非常大。
(1)環(huán)境因素。市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)前景對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響甚大,從而也必繃影響到產(chǎn)業(yè)用戶的采購計劃。例如,當(dāng)經(jīng)濟(jì)前景欠佳,風(fēng)險較大時,產(chǎn)業(yè)用戶蚵必然要減縮投資,減少采購量,這時供應(yīng)者只有降價到一定程度,才有足夠剃激,使客戶愿意購買并承擔(dān)一定風(fēng)險。原材料的供給狀況是否緊張,也是影嘲產(chǎn)業(yè)用戶采購的重要環(huán)境因素。一般防爆電器企業(yè)都愿購買并儲存較多緊缺物資,因期保證供應(yīng)不中斷是采購部門的主要職責(zé)。此外,技術(shù)、法律、競爭等環(huán)境因嫻的變化,也都會影響防爆電器企業(yè)的采購,營銷者應(yīng)密切注意,‘設(shè)法將環(huán)境威脅轉(zhuǎn)化羽營銷機(jī)會。在我國,國家政策的變化是影響產(chǎn)業(yè)投資的一個重要環(huán)境因素,潮也是防爆電器企業(yè)最難預(yù)測和掌握的一個因素。
(2)組織因素。是指防爆電器企業(yè)的營銷目標(biāo)、采購政策、工作程序、組織結(jié)構(gòu)棚管理體制等。例如,有的地方規(guī)定只許采購本地區(qū)的原材料;有的只許買本嘲貨,不許買進(jìn)口貨,或相反;有的購買金額超過一定限度就需要上級主管部闊審批等。又如發(fā)達(dá)國家興起“準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(Just—in Time Production Systems)”鲞即適量及時供貨、“零庫存”,對產(chǎn)業(yè)用戶改進(jìn)采購工作影響極大。
(3)人際因素。防爆電器企業(yè)的采購決策往往受到非正式組織的各種人際關(guān)系的一響,采購中心的各個成員在身份、地位、威信和感染力、說服力等方面各有蝴點,供應(yīng)者如能夠掌握這些特點并施加影響,將有助于獲得訂單。
(4)個人因素。防爆電器企業(yè)購買者行為是組織行為,但最終還是要由若干個人俎出決策并付諸實施。參與采購決策的成員難免受個人因素的影響,而這種影響又因個人年齡、職位、受教育程度、個性和對風(fēng)險態(tài)度的不同而有所不同。在實際工作中,一般會有采購決策人、相關(guān)的財務(wù)人員、支持人員、技術(shù)人員和實際使用防爆電器產(chǎn)品的人員參與決策。決策人就是在一個單位中對各項采購作出決定的那些人。
決策人通常是高職位者,這類人一般都不愿意在各種表格上簽字,因為每簽一個字就意味著承擔(dān)了更多的責(zé)任。顯然,決策人關(guān)心的就是所購買的防爆電器產(chǎn)品的安全度和可靠性。此外,決策人通常還非常關(guān)心投入產(chǎn)出比。供應(yīng)者在接觸決策人的時候,一定要非常專業(yè),讓他覺得防爆電器產(chǎn)品是可信的。只有滿足了決策人對可靠性的需求,他才會決定購買,才會在訂單上簽字。因此,供應(yīng)者應(yīng)該給決策人提供大量看得到、摸得著的數(shù)據(jù),讓他產(chǎn)生安全感,這就是針對決策人的銷售方法。在采購決策的過程中,財務(wù)人員也會參與,即財務(wù)人員或者說是控制預(yù)算的人員。財務(wù)人員的需求非常簡單——只要采購在預(yù)算之內(nèi),并且符合公司的各種財務(wù)流程.財務(wù)人員就會支持。在拜訪財務(wù)人員的時候,首先不要介紹防爆電器產(chǎn)品,而要先了解你所銷售的這類防爆電器產(chǎn)品是否在客戶預(yù)算之內(nèi)客戶的財務(wù)流程是怎樣的。如果客戶沒有相應(yīng)的預(yù)算,或者采購不符合客戶的財務(wù)流程,那么供應(yīng)者就要開發(fā)出足夠多的理由,讓財務(wù)人員覺得可以為這個采購而改變財務(wù)流程或預(yù)算。第三類人員就是在購買活動中的支持人員,即客戶內(nèi)部支持采購行動的人員,他們對銷售的幫助可能會非常大。
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